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採用面接でよくいただくご質問にお答えします! バイウィルQ&A ~Vol.4 キャリア・制度編~

こんにちは!
株式会社バイウィル(旧社名・フォワード)、HR担当の木村です。

採用面接でよく頂くご質問にまとめてお答えする、バイウィルQ&A
最終回となる今回は「キャリア・制度編」と題し、バイウィルに入ったらどんなふうに成長できるのか、それを支える仕組みはどんなものがあるのかをご紹介します!

まだ小規模のベンチャーに入社をして、どんな姿が待っているんだろう?どんなキャリアが積めるんだろう?と疑問に思われる方も少なくないと思います。今回の記事で少しでもイメージしていただけたら嬉しいです!

Q. 研修制度はあるの?

ございます!以下、対象メンバーごとにご紹介いたします。

◆新卒社員向け研修

まず、新卒社員向けには、1ヶ月の研修を準備。まずはビジネスマナーやスタンスについての座学研修を3~4日行い、そのあとの期間は実務に即した研修に入ってもらいます。
実務に即した研修の内容は年度によって変わりますが、一例として2022年の研修についてご紹介します!

2022年 新卒研修「ONE Project」
・期間:3週間
・達成すべきゴール:組織文化調査という自社サービスをお客様にご提案。1社以上のお客様にお見積書を提出し、検討いただく。

お客様リストは研修担当より提供されるものの、それ以外に必要な行動や情報は、自分から先輩を捕まえて得る必要がありました。
これだけ見ると、なかなかハードな研修と感じる方も多いかもしれません。ですが、先輩社員からは以下のようなフォローもありました。

  • メンターとなった先輩社員が毎日1時間程度ミーティングを実施し、進捗確認や相談、アドバイスなどを行う

  • 新卒社員から発信される日報に、日別の担当社員からフィードバックを行う

厳しい条件ではあるものの、温かいフォローのおかげもあってか新卒社員も3週間を無事完走でき、現場配属後も「研修で身をもって学んだことがすべての仕事の基本なんだなと日々感じていて、すごく役に立っています!」との声が出ていました。

◆全社員向け研修

新卒社員だけではありません。全員が参加できるコンサルティングスキル研修も、マネージャー陣が随時開催してくれています。

過去のテーマの一例を挙げると、
・提案書作成ノウハウ
・ビジネスの本質を学ぶ
・コンサルタントが出すべき価値とは
・フレームワークの活用方法
など。コンサルタントだけでなく、他の業務を担当しているメンバーにとっても今日から使える学びが得られます。
もちろんオンラインでも社内配信し、動画も残していつでも振り返れるようにしています!

Q. 評価制度はどうなってるの?

バイウィルでの目標設定およびその評価は、年4回。3ヶ月に一度、成果の目標、行動の目標、バリュー体現の目標を設定します。
そして3ヶ月後、その目標に対する結果を元に、昇給・昇格の査定も年4回おこなわれる仕組みになっています。

なお、評価制度の詳細については、以下の記事にもまとめておりますのでぜひご確認ください!メンバーの実際のステップアップについてもご紹介しております!

Q. 部署異動はあるの?

特に就職活動中の学生の方からよく頂くこのご質問。
まず、新卒の方の配属はほとんどの場合、コンサルティンググループへの配属となります。その後、ご本人の希望や適性、会社の状況などを踏まえて別の部署に異動となる可能性もゼロではないものの、あらかじめ定められた期間でのジョブローテーションなどはありません。

また、中途入社の方についても、基本的にはご入社時の役割をベースにキャリアを積んでいただく想定です。ただし、まだまだ会社も小さく変化がある時期ですので、組織構成が変わり、役割を少し変えていただく可能性もあります。

おわりに

全4回のQ&Aを通して、バイウィルについての理解を深めていただけていたら幸いです!

他にもご質問がある、少しでも気になると思ってくださった方は、ぜひカジュアル面談などからお話させていただけたら嬉しいです!下部に採用情報も記載しておりますので、併せてご確認くださいませ。

今回もお読みいただき、ありがとうございました!

◇ シリーズ「バイウィルQ&A
Vol.1 事業内容編
Vol.2 プロジェクト編
Vol.3 人・組織
Vol.4 キャリア・制度編


現在、バイウィルではコンサルタントポジションにて積極採用中です。
少しでもご関心をお持ちいただいた場合は、ぜひ以下からお問い合わせください!


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